Книга доступна по ссылке: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/rabota-rulit/
Книга Ласло Бока началась для меня с вопросов…
Что такое компании с «высокой степенью свободы», когда сотрудники имеют возможность действовать в основном по своему усмотрению?
Как так, что некоторые решения, менеджеры в Google не могут принимать единолично по правилам корпорации?
Например:
- Кого принять на работу;
- Кого уволить;
- Как оценить производительность сотрудника;
- Насколько повысить зарплату и какими премиями и пакетами акций наградить сотрудника;
- Кому присудить награду за отличное руководство;
- Кого продвинуть по служебной лестнице;
- Когда ввести в базу код приемлемого качества;
- Когда определяется окончательный вид продукта и время его ввода на рынок.
Как оказалось в Google каждое из таких решений принимается группой коллег, комиссией или специальной независимой группой.
А эта цитата просто шокировала меня по той простой причине, что в большинстве крупных компаний нашей страны все происходит кардинально наоборот: «Мы обеспечиваем сотрудникам много нестандартных преимуществ, в том числе бесплатное питание, медицинское обслуживание и услуги прачечной. И мы внимательно оцениваем долговременные выгоды, которые от этого получит компания. Так что не сомневайтесь: мы будем и дальше расширять льготы, а не сокращать их. Мы считаем, что нельзя проявлять мелочность в том, что даст персоналу возможность существенно сэкономить время, улучшить здоровье и повысить производительность».
А общий посыл книги я могла бы определить следующей цитатой, которую автор использует в финале: «Слабые сигналы могут вызвать крупные изменения в поведении. Как письмо повышает продуктивность на 25%». Мелочи из которых состоит жизнь – определяют её качество и продуктивность. В этой книге не только примеры из жизни компании Google, в ней отражена логика мышления. Тактика и стратегия уважения людей в компании.
Елена Тарарина, обучающий тренер по арт-терапии, мотивационный спикер, коуч.